Quando a EAD contactou a EDC em 2023, o briefing apresentava dois objetivos distintos, mas interligados: reposicionar a marca como uma empresa de tecnologia e inovação e construir a imagem pública do CEO, partindo de um nível quase nulo até se tornar um líder de pensamento reconhecido. Tratava-se de um desafio ambicioso — e que exigia uma estratégia a longo prazo cuidadosamente orquestrada.
A EDC concebeu um programa de Comunicação centrado no diretor executivo como principal veículo de autoridade da marca.
Artigos de opinião, participações em podcasts, entrevistas nos meios de comunicação e parcerias estratégicas com KOLs foram integrados num calendário editorial coerente que, ao longo do tempo, transformou as menções ocasionais nos meios de comunicação numa presença regular e influente. As publicações não eram de segundo nível: ECO, Expresso, Observador, Forbes, SIC Notícias, Rádio Observador, TSF, Vida Económica — todas de primeiro nível em todas as categorias relevantes.
Os resultados desde 2023 demonstram o que a comunicação estratégica e sustentada pode alcançar: mais de 25 artigos de opinião assinados por ano, mais de 10 entrevistas e podcasts com destaque editorial de destaque, presença regular em mais de 15 publicações nacionais de primeira linha e — talvez o indicador mais significativo — mais de 10 oportunidades editoriais espontâneas geradas por ano, exclusivamente graças à reputação que tinha sido construída.
Quando um jornalista contacta um diretor executivo para obter um comentário sem que este tenha sido abordado, é aí que o trabalho se considera bem-sucedido. A EAD atingiu esse ponto.