Sentes-te em baixo nas tardes de domingo? Detestas as segundas-feiras, sempre à espera que o relógio marque a hora para poderes sair do trabalho e ir para casa? Bem, tudo isto pode estar relacionado com o facto de não te sentires motivado na tua empresa.
A motivação dos colaboradores deve ser a principal prioridade de qualquer bom gestor de equipa e até da própria empresa. Essa motivação está ligada aos bons ou maus resultados da empresa, e cabe à empresa descobrir o que pode fazer para melhorar a satisfação dos colaboradores.
«A motivação dos colaboradores é a vontade de cada um de se empenhar ao máximo para atingir os objetivos da organização, dependendo do quanto esse esforço satisfaz uma determinada necessidade pessoal.» – Stephen P. Robbins
Existem algumas dicas que as empresas podem seguir para motivar os seus colaboradores.
Reconhecimento e valorização dos colaboradores
Mostra que aprecias os esforços e o desempenho deles. Reconhecer publicamente as conquistas dos colaboradores pode ser uma forma eficaz de os manter motivados — valoriza o trabalho deles. As empresas devem criar um ambiente que incentive a inovação e a criatividade entre os colaboradores.
Dá feedback construtivo
É importante que os colaboradores conheçam os seus pontos fortes e fracos e até que dêem sugestões para melhorar. Dá feedback regular e construtivo sobre o trabalho dos colaboradores.
Oferecer oportunidades de desenvolvimento
As empresas deviam incentivar o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo oportunidades como formação, cursos e workshops. Ao oferecerem este «apoio» aos seus colaboradores, as empresas ajudam-nos a sentirem-se valorizados e mostram que estão a investir nas suas carreiras.
Cria um ambiente de trabalho positivo e oferece oportunidades para relaxar
As empresas deviam criar um ambiente de trabalho agradável e positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e motivados. As empresas devem incentivar a colaboração entre os diferentes departamentos e colaboradores, bem como o trabalho em equipa e a comunicação aberta entre todos os membros da organização.
As empresas deviam organizar atividades de coesão de equipa e eventos sociais, quer sejam happy hours às sextas-feiras no escritório ou eventos de coesão de equipa. Estas oportunidades vão ajudar os colaboradores a interagir fora do «ambiente de trabalho» e a criar laços.
Flexibilidade e equilíbrio entre a vida profissional e pessoal
Oferecer flexibilidade, sempre que possível, entre o trabalho e a vida pessoal demonstra a preocupação da empresa com o bem-estar dos seus colaboradores, o que vai aumentar a motivação. Essa flexibilidade pode assumir a forma de trabalho à distância, tempo livre, horários flexíveis ou até mesmo dias de férias.
Mostra interesse e sê acolhedor
Voltar das férias é sempre um pouco complicado, mas também pode ser uma oportunidade importante para a empresa receber os colaboradores de volta com entusiasmo e interesse genuíno. Mostra aos teus colaboradores que te importas com o que eles conseguiram, pergunta-lhes como foram as férias e, acima de tudo, reconhece o valor do tempo de descanso deles. Todos nós merecemos umas férias, mas saber que a empresa nos valoriza e respeita o nosso tempo de folga vai motivar-nos a dar o nosso melhor no trabalho.
A motivação no trabalho não é nada de outro mundo — só precisas de saber como fazer. Não é preciso muito, nem custa muito, para aumentar a motivação dos colaboradores.
Os pequenos gestos podem fazer toda a diferença. Organiza reuniões mensais, conversa com os teus colaboradores, promove um ambiente positivo entre eles e vais ver que tens uma equipa feliz e motivada.
Lembra-te que os colaboradores motivados trabalham mais e melhor, e mantêm-se fiéis às empresas que os valorizam. Precisas de ajuda para organizar um evento de team building para a tua equipa ou para os teus clientes? Entra em contacto com a EDC para saberes como te podemos ajudar.
